如何管理液压铰链经销商人才？

        液压铰链市场发展来看，特别是在传统渠道销售受阻的背景下，液压铰链经销商若想继续生存发展下去，需转变思维来管理人才。虽然经销商可能只是经营一家门店，但在人才管理上，经销商仍需以液压铰链企业的思维去进行。

　　（1）液压铰链经销商需转变思维

　　对于液压铰链经销商来说，管理人才缺乏是其最大的短板，一个主要的原因是，经销商的门店没有发展，老板不轻易放权，有才难以施展。要想有大的跨越，就需要经销商转变思维，以做事业的心态，以企业的思维进行管理。

　　（2）液压铰链经销商需完善分配机制

　　分配当中，奖金是对额外工作的奖励，如果液压铰链经销商过多考虑经营、人员成本，对奖金进行压缩，那么必然会降低员工的积极性。我们常说经销商降低成本要节流，是从效率、管理的角度上出发，并不是要从员工身上节流。

　　（3）液压铰链经销商需完善用人机制

　　对于液压铰链经销商来说，要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度，避免人员不流动或者流动过高。最忌得过且过。需要有完善的奖惩、鼓励、帮助等制度。可以让有能力的员工更加有能力，可以让能力稍差的员工积极性被调动。

　　在人才带来的竞争力日益明显的背景下，液压铰链经销商需转变思维，用企业的思维去管理人才。唯有如此，液压铰链经销商才能获得更多拉升产品销量的机会。

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